カウンターオファー対応【受けるべきか・断り方例文】

根本不満の再燃：年収以外の不満（技術・評価・人間関係）が理由だった場合、待遇が変わっても根本原因が残り、再び転職を考えやすい。

社内での見られ方の変化：「一度辞めようとした人」という見方をされ、重要案件のアサインや昇進候補から外れる可能性。

条件が口約束に終わる：昇進・異動の約束が書面化されず、時期が来ても実現しない例。

転職先を失う：内定を辞退した後に残留を後悔しても、同じ条件で戻れるとは限らない。

基本形（理由を語りすぎない）

「ご評価いただき本当にありがとうございます。検討しましたが、今回の転職は自分のキャリアプランに基づいた決断です。予定通り進めさせてください。」

年収アップを提示されたとき

「条件を見直していただき感謝しています。ただ今回は年収だけが理由ではなく、◯◯に取り組める環境を選んだ決断です。気持ちは変わりませんので、退職の方向で進めさせてください。」

昇進・異動を提示されたとき

「ご提案ありがとうございます。魅力的なお話ですが、私が実現したい◯◯は次の環境のほうが近いと判断しました。ご期待に応えられず申し訳ありませんが、決断は変わりません。」

情に訴えられたとき

「これまで支えていただき、本当に感謝しています。だからこそ中途半端にせず、残りの期間は引き継ぎを最優先で進めて恩返しさせてください。」

回答を保留して揺さぶられたとき

「一度持ち帰って考えますとは申し上げにくく、すでに固めた決断です。次の会社とも入社日を合意済みのため、◯月◯日を最終出社とさせてください。」

「今いくら上がるか」より「この先どう上がるか」

引き留めの年収アップが、次回以降の昇給枠を先食いしているだけだと、中長期では伸び悩みます。自分の市場価値の伸びしろは市場価値の測り方で確認しておきましょう。

技術的キャリアの停滞は年収では埋まらない

レガシー環境からの脱出や新領域への挑戦が動機なら、待遇改善では解決しません。ミドル層は「あと何年、どの技術で戦うか」を年収より優先して考えると後悔が減ります。

そもそも引き留めさせない伝え方を

迷いを残さないためには、退職の切り出し時点で意思を明確にしておくのが有効です。切り出し方は退職の伝え方ガイドを参照してください。