EM・PMへのマネジメント転身ガイド【職務経歴書例付き】
最終更新: 2026年6月 | EM/PMの違い・必要スキル・ICからの移行ステップ
【直答】エンジニアからEM・PMへ転身するには？
結論: マネジメントは「昇進」ではなく「職種転換」です。EMは人と組織、PMはプロダクトが責任の軸で、年収よりどちらに面白さを感じるかで選ぶのが後悔の少ない判断です。
- ・EMはピープルマネジメント、PM／PdMはプロダクトの成功が責任の軸で、やりがいの源泉が異なる
- ・移行は現職でのリード経験づくりから部分的マネジメント、EM候補ポジションへと進むのが王道
- ・職務経歴書は「マネジメント経験あり」では弱く、チーム規模・担当範囲・もたらした変化の3点で書く
30代・40代のエンジニアにとって、「このまま技術を続けるか、マネジメントに進むか」は大きな分岐点です。マネジメントといってもEM・PM・テックリードなど役割は分かれており、それぞれ責任の軸が異なります。本記事では、EM/PMの違い、必要スキル、IC（個人貢献者）からの移行ステップ、そして職務経歴書での見せ方をBefore/After例付きで整理します。
データ調査時点: 2026年6月 ｜ 出典: レバテック公表の年代別平均年収（2025年）、厚生労働省 job tag（システムエンジニア・受託開発）
求人数・年収などの数値は調査時点の公開情報に基づきます。最新の情報は各サービスの公式サイトをご確認ください。 当サイトの評価基準は記事制作ポリシーをご覧ください。
結論：マネジメントは「昇進」ではなく「職種転換」
- ・EMは人と組織、PMはプロダクトが責任の軸。やりがいの源泉が違うので、年収より「どちらに面白さを感じるか」で選ぶ。
- ・移行は現職でのリード経験づくり→部分的マネジメント→EM候補ポジションが王道。いきなりの未経験EMより通りやすい。
- ・職務経歴書は「マネジメント経験あり」では弱い。チーム規模・担当範囲・もたらした変化の3点で書く。
EMとPMの違い（と関連職種）
「マネジメント」とひとくくりにされがちですが、実際は責任の軸が異なる複数の職種に分かれます。企業によって呼称や役割範囲が違うため、最終的には求人票で実態を確認することが重要です。
| 職種 | 責任の軸 | 主な業務 | 主な移行元 |
|---|---|---|---|
| EM（エンジニアリングマネージャー） | ピープルマネジメント | 1on1・評価・採用・チームビルディング・育成。チームが成果を出せる状態をつくる | テックリード／シニアエンジニアから |
| PM／PdM（プロダクトマネージャー） | プロダクトの成功 | プロダクト戦略・ロードマップ・優先順位付け・KPI管理・ステークホルダー調整 | エンジニア＋ビジネス／ユーザー理解から |
| テックリード | 技術的意思決定 | 設計・アーキテクチャ・技術選定・難所の実装。手を動かし続ける技術リード | シニアエンジニアから（IC継続の道） |
| PjM（プロジェクトマネージャー） | プロジェクト遂行 | スコープ・スケジュール・リスク・進捗管理。QCDの達成に責任を持つ | リーダー経験のあるエンジニアから |
ざっくり言えば、EM＝「人」、PM＝「プロダクト」、テックリード＝「技術」、PjM＝「プロジェクトの進行」。同じ「マネジメント志望」でも、どの軸に惹かれるかで進むべき方向が変わります。
マネジメントに必要なスキル
ピープルマネジメント（EMの核）
1on1、目標設定（OKR/MBO）、評価・フィードバック、キャリア面談、コンフリクト解決。メンバーのモチベーションと成長を支える。
プロダクト／優先順位の判断（PMの核）
ユーザー課題の把握、ロードマップ策定、何を作らないかの決定、KPI設計。限られたリソースで価値を最大化する。
プロジェクトマネジメント
見積もり、スケジュール・リスク管理、進捗報告。アジャイル/スクラムの実践経験は多くの現場で前提。
採用・組織設計
求人票作成、面接設計、オンボーディング整備、チーム構成の最適化。特にEMは採用への関与が大きい。
技術的意思決定の素地
アーキテクチャや技術的負債の優先順位を判断できる土台。マネジメント職でも技術理解は信頼の前提になる。
ステークホルダー調整・伝える力
経営・他部署・チームの間に立ち、合意を形成する。技術を非エンジニアに翻訳して伝える力も重要。
ICからマネジメントへの移行ステップ
いきなり未経験でEMに転職するのは難易度が高めです。現職で部分的なマネジメント実績を積んでから動くと、転職市場での説得力が大きく変わります。
現職でリード業務を引き受ける
小さなチームのリード、新人のメンター、スクラムマスターなど。マネジメントの入口になる役割に手を挙げる。
1on1・採用・育成を経験する
メンバーとの1on1、採用面接への参加、オンボーディング設計など、ピープル領域の経験を意図的に積む。
成果を言語化・記録する
チームにもたらした変化（立ち上がり短縮、離脱低減、リリース安定化など）を数値や具体例で記録しておく。職務経歴書の材料になる。
EM候補・リードポジションを狙う
未経験EM求人より、リードエンジニア／EM候補から入る方が現実的。エージェントに非公開のマネジメント求人を相談する。
EM・PMとして転職／登用される
実績と移行意思が揃えば、EM・PMとしての転職や社内登用が見えてくる。面接ではピープル/プロダクトへの考え方が問われる。
職務経歴書での見せ方【Before/After例】
マネジメント志望で最も差がつくのが職務経歴書です。「マネジメント経験あり」と書くだけでは伝わりません。チーム規模・担当範囲・もたらした変化の3点をセットで書きましょう。
Before（抽象的で伝わらない）
- ・チームのマネジメントを担当
- ・メンバーの育成を行った
- ・プロジェクトを推進した
After（規模・施策・成果が明確）
- ・5名のバックエンドチームをリードし、評価・1on1・採用面接を担当
- ・オンボーディング資料とメンター制度を整備し、新メンバーの立ち上がり期間を短縮
- ・スクラムを再設計し、スプリント内の手戻りを削減してリリースを安定化
職務経歴書に入れるべき3要素
- ① 規模：「◯名のチーム」「◯チーム横断」など、責任範囲が一目で分かる数字
- ② 担当範囲：評価／採用／1on1／予算／ロードマップなど、何に責任を持ったか
- ③ もたらした変化：立ち上がり短縮・離脱低減・リリース安定化など、チームやプロダクトに起きた結果
職務経歴書全体の構成や書き方はエンジニアの職務経歴書の書き方、面接での伝え方は行動面接（STARメソッド）対策もあわせてご覧ください。
適性チェックリスト
3つ以上当てはまる場合、マネジメント職への適性が高い可能性があります。
30代・40代の転身視点
30代・40代は、これまでの実装経験とチームでの立ち回りがマネジメントの説得材料になります。若手より「現場を分かっているマネージャー」として期待されやすく、ミドル層の強みが活きる転身でもあります。
年収の目安として、レバテックが公表する2025年の年代別平均年収（正社員SE）は、30代が約499万円、40代が約618万円です。マネジメント職はこれより上のレンジを狙えることが多い一方、シニアIC・プリンシパルとして技術を極める道でも高い処遇を用意する企業が増えています。年収だけでなく「人・組織」と「技術」のどちらにやりがいを感じるかで選ぶのが、後悔の少ない判断です（年代別の年収は40代エンジニアの年収も参照）。
なお、マネジメントは一度進んだら戻れない道ではありません。EMを経験してICに戻る往復はIT業界では珍しくなく、マネジメント経験はテックリードや設計でも活きます。適性は実際にやってみないと分からない面があるため、機会があれば一度試す価値があります。マネジメントを選ばず技術を深める道はエンジニアのスキルアップ戦略もどうぞ。
よくある質問
Q. EMとPMは何が違いますか？▾
Q. マネジメント職に転身すると技術力は落ちますか？▾
Q. マネジメント未経験でもEM職に応募できますか？▾
Q. ICのまま技術を極める道とマネジメント、どちらが年収は高いですか？▾
Q. 職務経歴書でマネジメント経験はどう書けばいいですか？▾
Q. マネジメントが向いていなかった場合、ICに戻れますか？▾
Q. マネジメント職への転職にはどのエージェントが向いていますか？▾
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